Каждый программист периодически или постоянно мониторит рынок вакансий по своей специфике. Наверняка вы обращали внимание на то, что есть некоторое количество фирм, которые постоянно публикуют объявление о работе с ценовой планкой на 25% — 30% ниже рыночной. Возможно они предоставляют какие то дополнительные бунусы — ну например бесплатное обучение, ненормированный график ? — Так ведь нет, не предоставляют. Их условия зачастую да же хуже, чем общепринятые по региону.
Эти фирмы с настойчивостью Сизифа спамят job.ru, surerjob.ru и прочие job’ы своими «заманчивыми» предложениями, причем делают они это постоянно, каждый божий день! Я на протяжении уже наверное 3-4 лет вижу одну и ту же вакансию на сайте job.ru от одной из питерских фирм.
Нет, я прекрасно понимаю – допустим, есть некий продукт, за его поддержку фирма получает, к примеру, XXX рублей в месяц. На всевозможные косвенные расходы съедается YYY рублей, в итоге на зарплату остается, допустим, 130.000 рублей.
Директор (или ИТ директор), решает:
- 1 главный программист 60.000
- 2 программиста 35.000
Естественно, при средней цене городу в 45-50 тысяч рублей, программисты у него не задерживаются, и постоянно меняются! Причём остальные работники находятся в постоянном аврале, переработках.
Но посмотрите на рынок удаленной работы! Ведь при грамотном распределении заданий, очень легко найти работников и за гораздо меньшую сумму. При этом будет существенная экономия за счёт «удалённости» работника.
В такой ситуации идеал мне кажется:
- 1 главный программист 60.000
- 1 программист 50.000
- 20.0000 на удаленную разработку
причем чем больше удалённых работников будет, тем будет выгоднее. Мне кажется, один программист может легко контролировать работу 2-3 удалёнщиков.
Риски тут точно такие же, как и при обычной работе. Каждый может заболеть, взять дни за свой счёт, попросить отгул, уйти в отпуск. В этом плане риски примерно соизмеримы. Остается риск того, что удалённый работник не сделает работу в срок и уйдет из поля зрения.
Конечно, для хорошей работы необходимо иметь наработанную базу freelanc’ров. Это не такая большая проблема как кажется. Подбирать работников нужно начиная с простых проектов, возможно даже фиктивных, проверяя код, смотря на сроки исполнения. Если вы остаётесь довольны работой, даёте более сложные задания — продолжаете сотрудничество. При грамотном подходе, сформировать такую команду будет делом 2-3 месяцев.
Как мне кажется, работа по такой схеме позволит фирме оставаться на плаву, быть конкурентоспособной, имея при этом центральный офис в таких «дорогих» городах как Москва и Санкт Петербург.
Эта практика уже давно используется в дизайнерской деятельности, веб программировании. Ведь фирме просто не выгодно держать постоянного программиста для поддержки своего единственного и простого сайта. Почему такой опыт не перенимают некоторые программерские фирмы – мне лично не понятно.
